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曾经被誉为美国最讨厌的初创企业的Bodega悄悄地筹集了数

更新时间:2019-11-14 16:41:02

名字叫什么?

两年多以前,快速公司发表了一个标题为“两个前Google员工想要使Bodegas和妈妈和流行的角落商店过时的故事”的故事。故事的焦点是一个以Bodega名义成立的新兴公司。。

该公司已经从First Round Capital的Josh Kopelman,Forerunner Ventures的Kirsten Green和Homebrew的Hunter Walk筹集了250万美元的资金。为了宣布他们的资金和创建未来无人商店的愿景,Bodega向许多记者简要介绍了其大创意。鉴于其产品的简单性-本质上是一种技术支持的自动售货机-团队对随之而来的骚动反应视而不见。至少在那之前,2017年9月13日应该是创业公司历史上最激动人心的一天。相反,这是糟糕的品牌和消息传递中的噩梦课。

为什么技术向导会不断思考避免与人打交道的新方法和更可怕的方法?-CityLab

新闻界的暴风雨和公众的抨击使Bodega成为众人瞩目的焦点-出于所有错误的原因。一夜之间,该公司从另一个早期的商业业务变成了硅谷所有问题的象征。许多人想知道它是否会像Juicero一样成为批评和崩溃的受害者,一家资金充裕的初创公司,售出了400美元的榨汁机-也就是说,直到彭博社的报道证明它的榨汁包可以用手压榨,不需要任何机器。还是需要大声疾呼,倾听批评者并根据需要修改其品牌?

在命运多launch的发射两年后,后者似乎是真的。今天,这家成立于奥克兰的成立三年的公司(现称为Stockwell)据称已经迅速成长,这要归功于来自许多财力雄厚的投资者的超过4,500万美元的风险投资资金,该公司向TechCrunch证实。

公开抗议

“Bodega要么是当年最糟糕的创业公司,要么是最曲折的创业公司,” The Verge在2017年秋天写道。“科技公司市场赞美了自动售货机,用户可以在这里购买杂货,”《卫报》说。《华盛顿邮报》称该公司为“美国最讨厌的初创企业。” CityLab撰写了有关影响城市的问题的文章,直言不讳地报道了“Bodega,一家破坏Bodegas的初创企业,太糟糕了”,其次是该初创企业糟糕的30个原因:“也许Bodega可以储备Soylent,以吸引那些也认为吃美味的食物是沉重负担的人们。” CityLab写道。“为什么技术巫师会不断思考避免与人打交道的新方法和更可怕的方法?他们为什么讨厌人类?”

可以肯定地说,Bodega经历了科技创业公司历史上最具灾难性的公司之一。但是围绕Bodega的新闻周期不仅仅是对初创公司的攻击。它代表了对硅谷文化的更大挫败感,以及它在资助没有影响力的“破坏性”产品方面的声誉。一次又一次,风险投资人证明了他们愿意向缺乏创意的标准概念注入数百万美元的意愿。榨汁机筹集了超过1亿美元,毕竟,踏板车已经开始吸引私人资本,而售卖适合技术人员的代餐饮料的Soylent紧随其后获得了5000万美元的融资。

配备了计算机视觉技术的迷你冰箱,以对文化不敏感的名称而自豪,不会改变世界。质疑为什么得到风投的支持是很公平的。

天真的误会?

在这个令人不快的名字后面是一家企业,开发了数百个五英尺宽的食品储藏盒,这些食品储藏室可以容纳在豪华公寓大堂,办公室,大学校园,体育馆等中。类似于亚马逊转到“智能商店”,即可使用计算机视觉识别客户从案件中删除的内容,并自动从与该帐户关联的信用卡中收取费用。

当您不在会议室时,公司的名称就是人们之间传递的东西。-詹姆斯·柯里尔,NFX。

Bodega由一对Google老兵Paul McDonald和Ashwath Rajan创立。它具有成功启动炖锅的所有要素。拥有多年大型技术经验的创始人:麦当劳在Google工作了十多年;Rajan刚刚完成了搜索引擎的竞争产品经理计划。都进入了顶尖大学:加利福尼亚大学-伯克利大学和哥伦比亚大学。尽管如此,这两个人或他们的投资者似乎都没有预言这场争论。

“ Bodega不想破坏Bodega,” HunterWalk说道,Bodega的投资者和种子基金Homebrew的联合创始人在2017年的博客文章中写道。“今天新闻报道的某些情况表明,Bodega的命名加剧了这种元素的咬人声,这激怒了人们,这是科技创业公司充其量是聋哑,最糟糕的是掠夺性的另一个例子……我没有想到有人会看到这个词,并将其在这种情况下的使用与粉饰或文化专有权联系起来。”

麦当劳还迅速撰写了一篇博客文章,概述了其名称背后的思考过程:“与其说不尊重传统的街角商店,不如说是威胁,还不如说是对我们的钦佩,”麦当劳写道。

写下博客文章后,创始人继续以挑衅而令人沮丧的名字在公司工作。同时,投资者似乎对负面新闻并不感到惊讶,该公司继续募集风险投资资金的能力证明了这一点。毕竟,许多最优秀的企业都会遭受博客作者,竞争对手的创始人和公众的愤怒。对于风投来说,高风险的赌注只是球赛的一部分。

DCM Ventures,总部位于美国,在北京,东京和硅谷设有办事处的美国风险投资基金是PR灾难后首家同意投资Bodega的公司。该公司证实,该公司是Lime,Hims和SoFi的投资者,在2018年初领导了该业务的750万美元A轮融资。交易完成后,DCM联合创始人兼普通合伙人David Chao加入了公司董事会。DCM副总裁David诚也积极参与了公司,根据他的生物。

最终,在筹集了将近1000万美元的总资金后,Bodega宣布了更名:“您今天从Bodega买了东西吗?” Bodega的麦当劳写道。“您可能已经注意到我们已将名称更改为Stockwell。我们的新名称是我们在扩展产品范围并在全国开设更多商店时所做的变革之一。”

新时代

凭借新的徽标和淡淡的,有些平淡的标识,Stockwell有了一个新的开端,很快,便受到了顶级风投的更多关注。在2018年末,该公司筹集了由Uber牵头的3500万美元融资和备用支持GV,斯托克韦尔证实,前身为Google Ventures和NEA(以Coursera,MasterClass和OpenDoor下注而闻名)的投资者。NEA的作为交易的一部分,阿米特·穆克吉(Amit Mukherjee)和GV的约翰·莱曼(John Lyman)加入斯托克韦尔董事会,据说这笔交易使该公司的价值超过1亿美元。然而,斯托克韦尔拒绝证实这一数字。

与其通过TechCrunch,Venture Beat,《福布斯》(Forbes)发布新闻,或其他技术出版物,例如快速发展的面向消费者的初创公司的规范,Stockwell仍然对融资事件和规模扩张计划保持沉默,据推测一年前受到媒体和公众的鄙视。

斯托克韦尔并没有因为试图重写其叙述而受到持续的审查,而是低头,反复,扩展和悄悄地筹集了数百万美元。糟糕的媒体报道可能会破坏一家初创公司,而且鉴于如此之早的Stockwell负面报道数量之多,该公司早已无视这种可能性。保持低调无疑是前进的最佳策略,而且似乎已见成效。

Stockwell的发言人在给TechCrunch的电子邮件中说:“这是一段艰难的时期,过渡时期,我们从中学到了很多东西。”“作为一家公司,我们垂头丧气,专注于建立业务。我们保持低调,专注于我们的核心产品,使命和为我们工作的人员。我们为取得的进展感到兴奋,但不会忘记将我们带到这里的道路。”

如今,该公司在旧金山湾区,洛杉矶,休斯敦和芝加哥拥有1000家“商店”。斯托克韦尔利用其最新的注资来探索共享所有权模型,即任何人都有机会经营自己的斯托克韦尔商店。该公司告诉TechCrunch,他们还在努力建立自己的“独特策展模型”,该模型可以帮助客户确定本地“商店”中库存的商品,以及对新兴品牌的支持,他们可以在该品牌中存储产品。他们的下一代自动售货机。

那名字叫什么呢?

人类可以做出迅速的判断,快速评估产品,并在几秒钟内对品牌产生反感。公司的绰号是他们打动客户的第一个机会。

NFX联合创始人詹姆斯·库里尔(James Currier)写道:“当您不在会议室时,公司的名字就是人们之间传递的东西。”“它在您不在时为您说话...眨眼间就可以设定对公司的期望。第一印象很难改变。积极和消极。”

多数情况下,启动命名不佳很容易解决。大多数创始人并没有被迫承受互联网狂怒的冲击。酒窖的情况更为极端,因此,对于寻求最佳故事讲述方式的创始人而言,这是一个终极的教训。归根结底,如果您在命名过程中包括一群不同的人,并且要避免有一个完整的火车残骸,那么记住一个名字有很多–如果不是这样,Bodega仍然会酒窖。

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